伯乐王旦——贝尔效应
英国学者贝尔天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究，一定会赢得多次诺贝尔奖。但他心甘情愿地走了另一条道路，把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上科学高峰。于是有人把他这种甘为人梯的行动称为贝尔效应。
宋朝的时候太尉王旦打算推荐寇准为宰相，因此，他多次向皇帝夸赞寇准的优点， 希望皇帝能够重用他。然而寇准完全和王旦相反，他在皇帝面前不仅不替王旦说好话， 反而多次指责王旦的缺点。
有一天，王旦又向皇帝推荐寇准的时候，皇帝很奇怪地对王旦说：“你虽然经常 夸赞寇准的优点，可难道你不知道他经常说你的坏话吗？你为什么要这样做？ ”
王旦说：“其实，我觉得事情应该这样理解。我的宰相位子坐了这么久了，所以， 在处理政事的时候，肯定会有很多失误。而寇准能不顾我的官位比他大，对陛下不隐 瞒我的缺点，这就越发显示出他的忠诚，而我自己，也就是因为这点，才这么看重他的。”
有一次，王旦主持的中书省送寇准主持的枢密院一份档，违反了规定，结果，寇 准马上将此事向皇帝汇报，使王旦因此受到皇帝的责备，而且连具体承办这项工作的 人也一并受到处分。
可事情过去还不到一个月的时间，枢密院有档送中书省也违背了规矩，办事人员很高兴地把这份文件送交王旦。不过，让人意外的是，王旦不但没有告发寇准，还把 档退还给枢密院，请他们主动改正。
对于这件事，寇准十分惭愧，他再次见到王旦的时候，恭维王旦度量大，王旦默 不做声。后来，寇准升任武胜军节度使同中书门下平章事，寇准感谢皇帝时说道：“不 是陛下了解我的话，我又如何能得到如此重用呢！ ”然而，皇帝对他说：“这跟我没 多大关系，主要是王旦推荐你的啊！ ”寇准更加敬服王旦。
王旦当大臣18年，其中当宰相12年，经他推荐的大臣十几个，其中未当上宰相 的仅李及、凌策二人。
从他身上所反映的这种甘当伯乐的心理，就是心理学上所说的贝尔效应。
德国哲学家尼采在《查拉斯图拉如是说》中提出的著名的人梯学说认为：
人类艰辛劳作的终极目的，是使最接近人类超越理想的完美个体诞生，因此，那 些自愿被超越并且支撑超越者的个体是阶梯，而人类正是一个阶梯一个阶梯地向上进 化的。
作为阶梯的个体的价值，也是应当被肯定的。虽然他们距离终极理想远一些，但 是他们作为人类个体，特别是作为阶梯使人类超越了自己，其意义更应肯定；从终极 的角度讲，任何人类个体都注定要被超越，注定要成为超越者上升的阶梯，因此，如 果不正面肯定人梯的价值，任何个体都只有被否定的意义。
总而言之，这一心理学效应要求我们每一个人都要有伯乐精神、人梯精神，尤其 是领导者在人才培养方面，一定要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧 眼识才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖 而出的机会。
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